• Dione Oliveira

Planejamento e Improviso

Atualizado: Nov 5




Que tal começar o planejamento empresarial para 2020?  A chegada do final do ano, é o momento perfeito para as pessoas revisarem as suas metas e estipularem novos objetivos para o próximo ano. Dessa maneira, as empresas podem crescer de maneira organizada e alcançar seus objetivos de forma eficaz. Contudo, alguns gestores sentem dúvida sobre como realizar esse tipo de planejamento. Você é um deles? Então acompanhe a série de 4 e-mails que está começando agora. Vamos lá?

DICA 1 / Analise sua empresa através da Matriz SWOT (Forças, Oportunidades, Fraquezas, Ameaças)

Aqui vai um link onde você pode fazer download da matriz SWOT para sua empresa, que eu construí para orientar meus clientes. A elaboração da matriz SWOT faz toda a diferença no planejamento empresarial para 2020. SWOT é uma sigla em inglês formada pelas primeiras letras das palavras Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Oportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças). Por isso, a análise SWOT é uma ferramenta bastante útil para a gestão de pessoas e empresas, podendo ser utilizada para diversos objetivos. Por trás de toda empresa tem uma pessoa, e são elas que fazem a diferença e também porque atendo líderes, gerentes, diretores, donos de negócios e o planejamento da empresa inclui o seu planejamento pessoal. Através dessa ferramenta, você consegue ter uma visão global sobre as fraquezas e fortalezas do seu negócio. Com base nessas informações, é possível identificar os problemas da empresa e planejar ações para solucioná-los. A criação dessa matriz é muito simples e pode ser elaborada a partir da análise dos seguintes fatores: * Forças: descreva todos os seus pontos positivos e também os da empresa, ou seja, atividades que são bem desenvolvidas, equipamentos, equipe dentre outros; * Fraquezas: liste os projetos que não estão gerando bons resultados para você e para sua empresa que precisam ser solucionadas; * Ameaças: analise as possíveis ameaças que podem surgir ao longo de 2020. Sobretudo, aqueles fatores provindos do mercado como concorrentes, legislação, fabricantes dentre outros; * Oportunidades: ações ou fatores que estão disponíveis no mercado e podem ser usados a favor da sua empresa. Após levantar esses dados, analise as informações e verifique quais ações podem fortalecer sua empresa no próximo ano. Ao longo de 2020, mantenha-se atualizado e modifique o seu planejamento. Quer contar com a minha orientação no seu Planejamento 2020? Agende um horário comigo, respondendo a esse e-mail. Forte abraço e uma excelente semana.



Dione de Oliveira

Ajudando empresários a terem duas vezes mais lucros em seus negócios.

Empresário e Mentor de negócios.

Sozinhos vamos mais rápido. Juntos vamos mais longe.

Telefone: (51) 99291-4957

http://www.dioneoliveira.com.br

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